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          2023 08-28

          企業新聞

          星火文匯 |《2023年集團半年會會議精神學習心得》(六)




          行動改變現狀,思維決定未來

          作者: 行政部 李海鷗


          作為一名基層行政人員,結合自身實際工作,淺談對集團半年經營工作會相關會議精神體會如下:

          行政管理在企業管理中的地位和作用越來越突顯,企業行政管理需要進一步科學化、規范化,這不僅關系到企業行政管理效率的提高,甚至影響到企業的生存與發展。行政工作并不是簡單意義上的“上傳下達”,應該建立科學的企業行政管理體系,企業行政管理與企業經濟效益是緊密相連的,是人員素質、思想教育、凝聚員工、提升效能,協調溝通、監督檢查、安全保障等綜合性體現。

          一、企業文化常態化輸出,提升員工榮譽感

          公司現在的狀況,新員工進入公司會學習一些基本培訓,但是對公司詳細的企業文化、發展歷程(文化背景)、產品介紹、產品優勢、法律法規等尚不清楚,只有常態化的堅持文化輸出,才能讓每位員工從內心跟公司“同頻共振”、“感同身受”,也才能讓員工更快的了解公司、認同公司、融入公司,將思想認識提高。

          二、制定科學合理的規章制度,避免影響制度落地

          制定制度必須符合國家法律法規,科學、合理、有效的制度是企業管理工作中最高效手段,制定制度的目的并不是處罰,而是為了預防問題的發生,糾正行為偏差,所以企業制度不在于多,在于科學、規范,在于能夠解決當下存在問題,并被員工更好地接納并遵守執行。大而全或者理想化、脫離實際的制度,則會缺乏合理性,讓員工容易產生抵觸情緒,自然就影響落地效果。

          三、提高執行力,需有嚴格的考核制度

          如何提高一個企業的整體管理水平,不是光有完善的制度就行了,還要有嚴格的考核,管理制度一經公布,就對企業組織內部任何人都具有約束力,人人都要嚴格遵守執行,領導也不例外。

          只有領導以身作則,一旦有違反制度的行為,同樣接受處罰,堅決不搞特殊化,這樣才能形成良好的企業氛圍,制度建設才能真正得以貫徹實施與有效,企業管理才能真正提高。

          四、加強發揮服務協調能力,找準定位

          企業之所以要開展行政管理工作,主要目的就是使得企業可以有效的展開生產活動,協調各部門之間緊密工作,保障企業各項工作的管理質量可以得到良好的提高,帶動更高的經濟效益。作為行政人員,必須深入了解各部門業務流程,為各部搭建溝通平臺,起到潤滑作用,只有幫助部門發現、解決問題,才能及時消除隱患。


          作為成一的一員,我們對公司發展方向,必須有著清晰的認識,遵照公司的工作部署,腳踏實地去完成既定目標,這樣才能化為推動力,讓成一這艘大船穩步前行。






          編輯:張睿婕

          責任編輯:黃朔

          編審:黎欣

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