永葆責任之心，擔當有為、盡心盡責。劉董在講話中指出，全體人員應該認真思考，如何提升自身的思想認識，如何提高責任擔當和履職能力，以更好地推動下半年工作達成。要實現全年目標任務，我將從三個方面抓好貫徹落實。一是注重細節、精益求精，始終本著“事無巨細皆職責”的工作態度，踏踏實實干好每件事，做好每一個細節，特別是一些細小、瑣碎、繁雜的具體事務，做到“事交我辦請放心”。二是耐心專注、持之以恒，多一些專心致志，少一些心浮氣躁；多一些跬步千里，少一些好高騖遠；多一些全始全終，少一些虎頭蛇尾，做到善作善成。三是閉環管理、優化提升。以劉董交辦事項和總裁辦中心工作為重點，制定“明確目標-分解落實-制訂預案-常態檢查-復盤總結”的閉環模式，沉淀經驗和教訓，杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，每循環一次，能力水平上一個臺階。

——總務部 周祿思

我們銷售人員應具備兩力：執行力和穿透力，扎根一線，為銷售賦能。對我們甘青寧市場來說，不管是一線銷售人員，還是醫院的客戶，學術意識淡泊，學術力量相對薄弱，但我們的產品都是學術性很強的治療性用藥，而且新醫療形勢，必須是學術化專業化推廣，這就需要我們篩選淘汰那部分僅靠客情，和成一理念不合的那一部分人，同認同公司戰略理念，和公司步調一致的人一起。后續，無論對代理還是一線銷售，培訓學習貫穿始終，要求招商人員專業化，代表專業化合規化操作。要求基本的覆蓋率達標，客戶對產品有基本的認知。

——銷售事業一部 李永永

推廣的實質就是“謀定”而“后動”?！爸\定”的過程是省級經理宏觀分析能力的綜合表現，省區經理需深入洞悉企業戰略，并結合各區域市場現狀進行企業戰略的有機結合和落地策略修正，使區域市場策略與企業戰略思想高度統一。

——銷售三部 李大吉

經歷半年工作會的洗禮，我對于下半年工作充滿信心，路雖遠，行則將至，益針我們將從科會落地開始，拓展婦科，加大力度開發新醫院。山針用好東方重癥會議，搭建好山東省重癥領域專家資源，為大三甲醫院開發，純銷上量保健護航。相信會在年底給公司交一份滿意的業績答卷！

——事業一部  劉昌武

在科技高速發展的當下，恪盡職守是企業發展的根源，我們要加強學習，不斷提高自己解決問題的能力，不斷拓寬知識領域，在日常工作中，發揮自己的微光。我相信每位同事的點點微光，終會聚成一束耀眼的光芒，照亮公司前進的方向！

——質量控制部 肖徐

工作的開展離不開安全，今年公司開展了多次安全教育培訓，對安全生產非常重視，要求每位員工都能認識到安全的重要性，“人人講安全 ，個個能應急”，工作中安全無小事。設備部在開展安全培訓基礎上，做好公司全面保障維修任務，高標準，高質量去完成，零失誤，零事故，對公司負責，對自己負責。維修是一個技術崗位，作為技術人員，保持一顆積極向上的進取心，要不斷學習，提高專業技能，做到勤學、勤思、勤問，在工作中必須做到細心、專心、誠心，為公司貢獻自己一份力量，實現自我價值。

——設備部 劉圣萬

積極主動參加相關培訓和學習，加強對行業政策的了解，對各省招標政策的掌握。努力提升個人專業化水平，能精確解讀招標文件，并提供相應投標方案；能發現問題，防范風險。遇到困難時不推諉，不退縮，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

——行政部 周萍

醫學項目，嚴謹且復雜，每一次結果的產生，都需要每個環節的完美質控，項目管理SOP要求步步留痕的工作要求，也讓我們在文件夾中看到了，熬過的夜，看到了內心的掙扎，也看到了自己思路局限的夜晚，時刻警醒我們要提升自己，進入公司十余年的成長，人生角色的轉化，也讓我們學會了多維度的看待問題。

——醫學部 郝天會

我作為藥物警戒部一名新入職的員工，在將來的工作中同部門一起為企業構筑良好的藥物警戒體系，通過推動以下工作當好藥品安全“哨兵”：一是積極跟進藥物警戒相關法律法規的要求，確保企業相關工作合規執行，二是及時發現藥品新的安全性信息，有效評估藥品的效益-風險平衡，以促進藥品安全、合理及有效地應用，三是通過完善說明書等風險控制措施，為企業和患者規避不必要的用藥風險。

——醫學部 敬然